溫州鋼結構廠家開展勞動現場規范“6S管理”

    溫州鋼結構廠家近日開展了為期三個月的生產勞動現場規范化專項整頓活動。整潔，指做到窗明凈己，地無塵埃;整齊，機器擺放整齊劃一，產品高度一致，分門別類規范，對閑置設備、半成品、成品和倉庫進行區域劃分，有效達到規范統一;整頓，每天由一名監區領導和值班經理深人各條流水線勞動現場進行規范化及“6S管理”檢查，發現問題立刻要求整改。此舉;進一步促進了勞動現場規范化管理，增強了工作人員的“6S管理”意識。

什么是6S管理？

整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。

清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上面3S成果。

素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：培養良好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。

安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。 目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶：

整理：要與不要，一留一棄;

整頓：科學布局，取用快捷;

清掃：清除垃圾，美化環境;

清潔：清潔環境，貫徹到底;

素養：形成制度，養成習慣;

安全：安全操作，以人為本.

來源：溫州鋼結構廠家

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